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実績や責任感､能力､意欲などの観点から査定は行います｡評価や査定を行う際のﾁｪｯｸﾎﾟｲﾝﾄを紹介していますので参考にしてください｡
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従業員の査定
会社への貢献度に応じて昇給や人事異動を行わなければなりません｡従業員を総合的に判断するため人事考課表を作成しておくことをおすすめします｡
人事考課表とは､査定を行う側の個人的感情による評価を防ぐために､評価の基準をあらかじめ定め明確にした採点表のことです｡会社や組織にあわせて評価項目はかわってきますが､査定する人間は最低でも2人以上必要です｡
自己評価
従業員自身による評価を申告させることも大切です｡目標と努力またその成果について記入させます｡
人事考課表の例
(知識)
･職務内容に精通している
･高度な専門知識を持っている
(熟練)
･段取りがよく効率的である
･ﾐｽが少ない
･応用業務をこなせる
(意欲)
･提案企画を行っている
･工夫して仕事をすすめている
･新しい仕事にも積極的
(責任感)
･職務規定を守っている
･困難な仕事も努力している
(協調性)
･心配りができている
(勤務)
･遅刻､欠勤がすくない
･上司への報告ができている
など
